인적자원개발 전공(Human Resource Development Major)
전공 소개
조직목표의 달성을 위해서는 구성원들의 잠재적인 능력과 역량을 향상시키는 것이 가장 중요하다. 인적자원의 능력 개발을 위한 학습과 교육에 전반적인 지식과 기법들을 습득하는 분야이다.
교육 목표
미래를 혁신할 창의적 인재 개발을 위하여 인적자원개발 전공의 목표는 구성원들의 역량강화를 위한 다양한 교육과 학습의 기법, 프로세스를 학문적으로 습득하고 이를 실무에 적용할 수 있도록 하는 것이다.
졸업 후 진로 및 혜택
- 진로
- 경영지도사
- 전문경영자
- 기획전문가관리자
- 공인노무사
- 노사관계전문가
- 노동과 경영관련 연구기관의 연구원
교과편성표
구분 | 과목1 | 과목2 | 과목3 | 과목4 | 연도학기 |
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1차 학기 | 경영과 인사 | 인간관계와 의사소통 | [공통]글로벌경영세미나 | [공통]경영과 사회 | 2024-1 |
2차 학기 | 산업/조직심리연구 | 전략적인적자원관리 | [공통]조직문화론 | [공통]조직개발론 | 2024-2 |
3차 학기 | 조직행동의분석 | 인적자원개발론 | [공통]동기부여론 | [공통]커뮤니케이션론 | 2023-1 |
4차 학기 | 고용관계론 | 리더십론 | [공통]HRD사례연구 | [공통]조직성과관리 | 2023-2 |
교과목 해설
- 경영과 인사(Management and Human Resource)
경영학에 관한 기본개념과 생성발전과정을 이해하고, 기업의 사회적 책임과 기업의 환경, 형태, 성장, 발전론 등을 습득함으로써 지식을 강화하도록 한다. 이와 더불어 경영에 있어서 인적자원의 중요성을 이해하여 조직의 경쟁우위를 달성하기 위한 조직핵심역량을 강화하고 인적자원의 변화추세를 파악하여 조직의 부가치를 창출하며 새로운 능력과 스킬을 배양하도록 한다. - 인간관계와 의사소통(Human Relations and Communication)
효과적인 인간관계 능력을 갖춘 대인관계 전문가로 거듭나도록 하며. 자신의 상황 속에서 적용하여 인간관계에 도움이 되는 성장의 기회를 찾을 수 있는 능력을 배양한다. 현대의 조직에서 가장 중요한 의사소통과 관련된 제 문제에 대해 다양한 시선에서 진단, 분석하고 이를 토대로 조직 활성화 및 효과적 인사관리에 적용함으로써 효과적이고 능률적인 의사소통의 학술적, 실질적 내용을 탐구하고 연구한다. - 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)
전략적 인적자원관리는 조직의 목표 및 전략과 연계되고 인적자원관리 활동들 간에도 조화를 이루도록 하여 조직의 전략적 목표를 달성해가는 과정을 말한다. 다양한 경영활동 중에서 사람과 관련한 제 활동과 기법들을 학문적 입장에서 체계화하고, 실무상에서 어떻게 실제 적용되는지 연구한다. - 동기부여론(Motivation)
동기부여와 관련한 제 이론들을 학습하고 구성원들의 하고자 하는 자발성을 향상시켜서 조직에 대한 공헌도를 강화할 수 있도록 동기부여에 대한 체계적인 학습에 초점을 맞춘다. 동기부여의 내용이론과 과정이론에 대한 학습을 체계적으로 완수하고 그 실무적용에 있어서 한계점이나 문제점을 이해하며 조직에 대한 적용능력을 배양하도록 한다. - 조직행동의 분석(An Analysis of Organizational Behavior)
조직행동은 보통 개인, 집단, 조직수준에서 분석된다. 구체적으로 개인행동과 집단행동, 조직행동 전반에 걸친 기본적인 이론지식 정립, 조직행동론의 주요 이슈와 관련 연구 분야의 사례 탐구, 실제생활 및 기업현장의 조직행동을 구체적으로 이해함으로써 이론지식을 실제문제에 적용하도록 학습한다. - 글로벌경영 세미나(Global Management Seminar)
세계화를 통해 기업 활동이 한 나라 안에서 국한되지 않고 국경을 초월하여 이루어지고 있다. 다양한 기업의 경영사례를 연구하여 제품과 서비스의 생산, 판매뿐만 아니라 구매, 연구개발, 인사관리 등의 경영활동이 글로벌경영 시대에 어떻게 효과적으로 이루어지고 있는지 탐색한다. - 리더십론(Leadership)
리더십은 개인이나 집단들의 행동과 조직의 목표를 연결해 주는 가장 중요한 기능을 한다. 리더십의 개요와 발전과정, 리더십에 의한 성과와의 관련성 등 결과와 과정에 대한 종합적인 리더십의 이론적 배경과 이의 활용에 관해 연구한다. - 조직문화론(Organizational Culture)
조직문화는 그 조직이 대외적 환경에 적응하고 내부적으로 통합화 하는 과정에서 생기는 여러 가지 문제점들을 극복하기 위하여 모색되고 개발되어 형성된 것이다. 조직문화의 특성과 공식적, 비공식적 네트워크, 멘토링, 일과 가족의 조화 등에 관한 이슈 등에 대해 연구한다. - 고용관계론(Employment Relations)
고용관계의 개념과 그 중요성, 한국의 고용관계시스템과 특징, 고용관계의 기본적 체계와 이해, 고용관계의 주요 이슈분석, 고용관계의 기본 내용을 전반적으로 학습한다. 변화하는 고용관계에 따라 고용과 삶의 질의 의미, 고용과 차별, 비정규직론. 노동조합, 조정과 파업, 공공부문의 고용관계, 해외 고용관계 등 포괄적으로 연구한다. - 인적자원개발론(Human Resource Development)
조직은 인적자원을 기반으로 운영되고 인적자원의 공헌도에 따라서 목표를 달성하게 된다. 조직이 추구하는 목표달성을 위하여 구성원들 간의 협력과 협업은 필연적 과제가 되고 있다. 이에 조직 내에서 구성원들의 공헌도를 높이기 위하여 사람들 사이에 발생하는 어떠한 문제가 있는지를 학습하고, 구성원들의 역량 강화를 위한 다양한 기법과 프로세스를 습득한다. - HRD 사례연구(A Case Study of HRD)
시대적 변화와 더불어 인적자원의 중요성이 강조되면서부터 인적자원개발은 대부분의 조직에서 핵심적인 요소로 발전되어 왔다. 오늘날 많은 기업들은 인적자원의 질을 향상시키며 개발과 성장을 지원하는 부서를 두고 있고 HRD는 기업의 생산성, 효율성, 수익성을 제고하기 위한 중요한 전략적 접근으로 고려되고 있다. 이처럼 기업의 성과를 좌우하는 HRD의 기본원리와 다양한 사례연구를 연구한다. - 산업/조직 심리 연구(Industrial/Organizational Psychology)
산업조직에서의 인간행동에 대한 이해를 통해 조직목표달성을 위한 조직 내에서 직면하는 다양한 문제들에 관하여 실무적 지식과 방법들을 습득하도록 한다. 즉 어떠한 인재를 선발할 것인가에서 부터 선발된 인재가 어떻게 능력을 향상시키고 조직에의 공헌도를 향상시킬 것인가, 그리고 조직 내에서 직면하는 문제들은 어떠한 것이 있으며 이를 어떻게 해결하여 조직경쟁력을 높일 것인가에 관한 이해증진과 지식을 배양하도록 한다. - 커뮤니케이션론(Communication Theory)
오늘날 인간의 삶에 가장 흔하에 사용하면서도 가장 불문명한 개념으로 마주 대하는 개념인 커뮤니케이션을 주제로, 인간에게 커뮤니케이션이 무엇이며 왜 중요한가, 그리고 커뮤니케이션이 어떻게 이루어지면 그 속에 담긴 의미는 무엇인가에 폭 넒은 사고를 유도함과 동시에 커뮤니케이션의 탄생과 발전, 작용과 의미 등이 어우러진 총체적인 이해를 형성한다. - 조직성과관리(Organizational Performance Management)
기업과 조직의 지속 경영은 이윤을 비롯한 각 경영활동에서의 성과를 전제로 한다. 기업에서 필요한 성과는 무엇인지, 그리고 성과를 관리한다는 것은 구체적으로 무엇을 어떻게 접근해야 하는지를 고찰해보며, 아울러 현대 경영에 필수 요소인 성과향상 지원을 위한 조직문화의 개선 방향을 연구한다. - 경영과 사회(Management & Society)
인간과 기업 및 그들 공동체로서의 사회에 대한 경영학적인 접근을 통하여 인간의 삶이 행복하고 풍요로워 질 수 있도록 한다. 구체적으로 기업 측면에서의 경제적 효율성과 인간 측면에서의 사회적 효율성의 균형있는 조화를 살펴보고, 4차산업혁명시대에 부응하는 기업의 역할을 탐색한다. - 조직개발론(Organizational Development)
글로벌화와 4차산업혁명으로 인한 조직의 다양성 관리를 주요 관점으로 하여 조직개발의 역사적 발전 과정과 미래의 학문적 발전 과제에 이르는 포괄적 고찰을 통하여 조직개발에 대한 전체적인 안목을 높일 수 있도록 하며, 실제 조직 현장에서의 응용과 실천을 위한 기법을 연구한다.